Alexandre Morel : Gestion de projet et management 2.0, Innovation et conduite du changement
Dans une époque en mouvement qui démultiplie les bouleversements et abolit les frontières, quand le long terme est devenu une période de 6 mois,
quand le volume des données sur le web double toutes les 72 heures, quand les modes et les canaux de consommation changent tous les 24 mois,
la notion de flexibilité et d'entreprise agile est plus que jamais au coeur des débats.
Dans un tel contexte, gérer un projet majeur, développer une société, conduire des changements ne peut plus se faire de manière statique.
Les ROI attendus sont courts, les équipes : changeantes, les ressources : incertaines, les priorités : fluctuantes, la motivation : une denrée rare
et difficile à cultiver, le périmètre des projets : une variable dans le temps, la conduite du changement : permanente ?
On comprend aisément que dans ce nouvel ordre, les méthodes de management, qui n'avaient même pas encore eu le temps de se diffuser
et de devenir des réflexes doivent déjà évoluer.
On ne conduit plus le changement : on doit le contrôler.
On n'encourage plus l'innovation : on doit la provoquer à tous les niveaux
On n'optimise plus des pyramides : on anime un système vivant
Un nouvel ordre est en marche où les plus mobiles, les plus agiles, les plus rapides et les moins seuls réussiront leurs challenges.
Que vous soyez chef de projet, consultant, créateur, responsable de division, ce hub se veut un lieu d'éclairage pour vous aider à sortir du cadre,
prendre du recul, découvrir de nouvelles approches, penser autrement, identifier et développer la valeur ajoutée dans vos projets et vos sociétés
